bb贝博西甲平台:光大同创董事长马增龙：依托精细制作 布局碳纤维、硅光模块及海外产能

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  悄然完结了从传统零部件供货商到多赛道赋能渠道型企业的战略回身。这家深耕防护性及功能性产品十余年的企业，上市三年后，正以“绿·轻·新”战略为锚点，在

  近来，董事长马增龙接受了我国证券报记者独家专访。这位掌舵人谈及公司战略时口气笃定：“外界说的的战略晋级也好、转型也好，实质上是对我国供应链优势向AI算力根本的建造供应链上演进的精准预判与自动拥抱。”

  “曩昔十年，我国消费电子供应链的中心竞争力会集在产能规划与本钱操控上。”马增龙开宗明义。但现在，这一形式正面对三重结构性力气的深入重塑：全球ESG与碳关税的硬束缚、AI终端对轻量化资料的刚需迸发、国内双碳方针的继续驱动。

  正是在这样的布景下，光大同创上市后提出了“绿·轻·新”战略。马增龙将其背面的工业判别归纳为三点：

  轻量化是AI年代便携终端的“中心刚需”。公司数年前便开端布局范畴，从开始的笔记本电脑外壳，到折叠屏手机支撑片，再到现在的具身智能及外骨骼结构件。“复合资料在AI终端上有宽广的可复用性与浸透潜力。”

  绿色再生资料不再是“附加本钱”，而是头部客户的“准入硬门槛”。“咱们的头部客户正将环保方针与收购份额、订单优先级直接挂钩。”马增龙表明，绿色化的实质是从“本钱中心”向“价值中心”的改变，公司期望在ESG方面的投入能与全球化品牌客户构成更深度的技能共创与战略绑定。

  新资料、新工艺具有“跨赛道复用”才能。碳纤维复合资料的精细成型、模切技能、资料配方等才能在实质上是渠道化的。消费的技能堆集可延伸至新能源、具身智能等赛道。

  关于公司未来的“增加曲线”，马增龙坦言，近两年是公司自动转型投入与职业周期要素叠加的阵痛期，未来跟着前期投入逐渐向赢利转化，公司将迎来高水平开展的新阶段。“当时赢利承压是战略转型期的阶段性现象。转型投入将逐渐转化为盈余才能，碳纤维产线、海外基地、光模块基地等产能将在2026年至2027年逐渐开释。”

  本年4月，光大同创公告拟出资1.5亿元控股树立安徽光速同创科技有限公司，孵化高速硅光模块人机一体化智能体系项目。

  “公司一向的中心战略便是服务客户，环绕客户的需求来做自我进步。”马增龙解释道。他举例称，公司中心客户之一联想正加速转型为以AI算力为中心的根底设施与解决方案供给商。“当咱们的中心客户将战略重心转向AI算力根底设施，作为其长时间深度协作的供应链同伴，光大同创有必要环绕客户的需求改变进行自我晋级。”

  那么，一家消费资料和碳纤维企业，凭什么切入光模块这一高度专业化的赛道？马增龙给出了两个中心支点：一是深度绑定中心大客户的战略协同，二是消费电子精细制作才能的体系性搬迁与晋级。

  “原有消费电子才能可高份额搬迁并晋级。”他逐个拆解：自动化产线运营体系能快速适配光模块智能制作需求；SMT精细拼装才能经Flip Chip/COB工艺改造后满意高速封装；来料查验体系可搬迁并强化光学器材专项检测；海外交给和品控才能复制到新赛道。“这些后续都能进步光模块良率与交给才能。”

  另一个比如是光大同创控股子公司重庆致贯科技有限公司。重庆致贯前期主要为显现职业头部客户配套OLED、MiniLED柔性显现资料。跟着玻璃基板先进封装技能加速落地，公司已跟从中心客户的技能道路晋级，把事务逐渐延伸至封装膜、PCB加工、TGV激光打孔等中心工艺环节，并已连续完结头部客户送样验证，具有了进一步导入量产体系的根底。

  关于光模块商场的需求节奏，马增龙判别：2026年至2027年800G产品为放量主力，1.6T产品商业化加速落地，北美云厂商后续会加速运用商场最高速率的量产产品，400G产品逐渐在国内商场和边际核算范畴下沉。

  在供应链办理方面，合资公司中心物料已与干流供货商树立协作同伴联系，部分紧迫物料方案提早预收购，以躲避供应链动摇危险。公司还将树立和完善数字化体系，进步运营才能。

  “公司上市后也应该凭借长时间资金商场的东西，运用工业和本钱整合才能，保证每一步都走得稳健、厚实。”马增龙说。

  2016年，光大同创迈出了全球化战略的要害一步——在墨西哥发动海外制作基地建造。彼时，联想正以墨西哥蒙特雷为中心制作基地，为北美客户供给笔记本电脑与服务器产品的本乡制作。

  “十年后的今日，出海逻辑已产生根本性改变。”马增龙慨叹道，“曩昔是‘产品出海’‘订单出海’，拼的是本钱和响应速度；现在则是‘才能出海’‘服务出海’，拼的是办理才能、跨文明交融和体系化运营。”

  那么，我国中小非公有制企业出海最中心的竞争力终究是什么？马增龙的答案是：“不是本钱、不是规划，咱们输出的不是一套死板的办理形式，而是我国企业骨子里的‘遇到困难解决困难’的干劲，以及‘协同上下游一同作战’的生态才能。”

  “更重要的是，公司与中心客户的协作在曩昔的出海作战中，已逾越简略的出产与供货，开展为深度协同的战略供货商联系。”马增龙称。

  展望下一步的海外布局，光大同创的方针明晰。马增龙表明，未来，公司将对产品结构和产能逐渐优化，同步发掘北美客户的AI算力供应链需求；越南基地将作为东南亚支点进行订单交给。短期以国内研制中心输出技能，中期在海外完善产能，聚集海外客户，加速响应速度。

  “坦率地说，出海历来不是凭热心就能走通的，海外经营触及法令、税务、文明、供应链等数十项专业门槛，每一步都需求真金白银的投入和日复一日的堆集。”马增龙说，“越是在方针盈利期，越要敬畏商场、兢兢业业。”

  站在上市三年的节点上，马增龙对光大同创的开展愿景有着明晰的规划：“咱们从未将自己局限于一家传统的消费电子资料和零部件供货商。未来，光大同创仍将以客户为中心，构建‘+精细制作+全球供应链’三大中心壁垒，实现从单一赛道的‘专精特新’企业到多赛道赋能的渠道型解决方案商的跨过晋级。”

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